Ein Konzern aus dem Einzelhandelsumfeld wollte während des Aufbaus eines eigenen Shared Service Centers zwei Tochtergesellschaften samt deren Buchhaltung in die Konzernbuchhaltung integrieren. Gleichzeitig sollten dabei neue Prozesse etabliert und dadurch die Ablaufgeschwindigkeit optimiert werden.

Eine Expertin aus unserem Netzwerk war mit dem Aufbau von Shared Service Centern und den entsprechenden Integrationen vertraut und kannte ebenso die mit Fast Close einhergehenden Prozessoptimierungen. Sie war damit nicht nur Know-how-Trägerin für das Projektteam, sondern betreute auch die Accounting-Teams des Mutterkonzerns und der Tochtergesellschaften. Das Unternehmen war damit in der Lage, die Integrationen bis zum Beginn der Erstellung des Jahresabschlusses durchzuführen und gleichzeitig die neuen Fast-Close-Prozesse zu implementieren.