Expertise im Controlling

Das Controlling steht beispielsweise bei der Einführung neuer IT-Lösungen im Unternehmen oder bei der Expansion durch Zukäufe vor Herausforderungen, die schnell bewältigt werden müssen, zu denen aber manchmal im eigenen Unternehmen das Know-how oder die Ressourcen fehlen. In diesen Fällen vermitteln wir Ihnen Controlling-Experten als Interim-Manager und als Projektmanager mit folgenden Schwerpunkten:

  • Produktionscontrolling
  • Werkscontrolling
  • Einkaufscontrolling
  • Konzerncontrolling
  • Logistikcontrolling
  • Finanzcontrolling
  • HR-Controlling
  • IT-Controlling
  • F&E-Controlling
  • Projektcontrolling
  • Vertriebscontrolling
  • Marketingcontrolling
  • Produktcontrolling

Beispiel Projektunterstützung

Aufgrund seines starken Wachstums wollte ein Konzern aus dem Maschinenbau sein auf Excel basiertes Controlling optimieren und neue Prozesse im Reporting implementieren. Eine besondere Herausforderung war, erstmals eine Deckungsbeitragsrechnung zu etablieren.

Ein erfahrener Controlling-Experte aus unserem Netzwerk übernahm die Aufgabe. Er musste dabei auch die bevorstehende konzernweite Einführung eines ERP-Systems berücksichtigen, sodass neben dem Fachwissen im Controlling auch technisches Verständnis wichtig war. Zunächst wurde ein Lastenheft für alle beteiligten Bereiche erstellt und das Konzept für eine Deckungsbeitragsrechnung ausgearbeitet. Unser Experte begleitete die Umsetzung in der Controlling-Abteilung. Bereits der anstehende Quartalsabschluss konnte mit den neu etablierten Prozessen durchgeführt werden.

Fachliche Schwerpunkte

Kontakt

Telefon 089 2488912-0

Mail info@synsero.de

SYNSERO Experts GmbH

Schwanthalerstraße 13, Aufgang II

80336 München

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