projektbesetzung
Projekt im Bereich Group Controlling
Ausgangslage und Problemstellung
Nach dem Abgang eines wichtigen Mitarbeiters suchte unser Kunde aus der Maschinenbau Branche nach einer interimistischen Unterstützung zur Sicherstellung des Group Reportings.
Aufgabe
Unsere Aufgabe bestand darin schnellstmöglich einen Spezialisten zu identifizieren, welcher über Expertenkenntnisse im Group Controlling verfügt. Dieser Experte sollte nicht nur die Verantwortung für Budgets, Forecasts und die damit verbundenen Prozesse übernehmen, sondern auch sicherstellen, dass das Reporting korrekt analysiert und kommentiert wird. Darüber hinaus sollte er beratend tätig sein, um die Prozessoptimierung im Bereich des Reportings voranzutreiben und in enger Zusammenarbeit mit der Abteilung FP&A umfangreiche Kommunikation gewährleisten. Zusätzlich sollte die Leitung eines Teams Teil seiner Aufgaben werden. Die Herausforderung in diesem Mandat bestand nicht nur in der Identifizierung eines Kandidaten mit den erforderlichen fachlichen Fähigkeiten, sondern auch in der Gewinnung eines Experten, der über die nötige Erfahrung in produzierenden Unternehmen, idealerweise dem Private-Equity Umfeld oder aus dem US-Amerikanischen Markt verfügt, um die Arbeitsweise in einem internationalen Großkonzern optimal zu unterstützen.
Ergebnis
Es gelang uns einen Spezialisten in unserem Netzwerk zu identifizieren, der mehr als 20 Jahre Erfahrung als Interim Manager im Konzerncontrolling und auch gleichzeitig auf eine Langjährige Führungserfahrung von Controlling Teams zurückblicken kann. Dieses seltene Profil konnten wir unserem Kunden kurz nach seiner Anfrage vorstellen und unser Berater zwei Wochen später in ein sehr spannendes und letztlich erfolgreiches Projekt starten.
